「緩衝材」としてのVBAとRPA｜その終焉とAIの台頭

公開日：2026-01-13　最終更新日：2026-01-13

「緩衝材」としてのVBAとRPA｜その終焉とAIの台頭

私はこれまで、「RPAは一過性のブームや、システム間の溝を埋めるだけの『絆創膏』のような技術だ」と考えてきました。
決してITの本流となる技術ではないだろう、と。

この見方自体は、今でも決して間違っていないはずです。
では、なぜ「本流ではないはずの技術」が、これほどまでに息長く生き残っているのでしょうか🤔

「正論」だけでは語れない現場の現実
「現場の武器」としての定着
「不完全さ」を許容する文化の形成

一時的な「急場しのぎ」のはずが、気づけばなくてはならない「インフラ」になっていました。

RPAは、いわば「社会構造に適応した技術」だったのです。
今なお急場しのぎの側面を持っていることは否定できません。
それでも生き残ってきたのは、現場に切実な事情があったからです。

業務を止められない
業務を整理できない
システム刷新の予算も権限もない
それでも人手は足りない

こうした日本企業の慢性的な状態に、過剰なまでに適応したのがRPAです。

RPAは業務そのものを変えはしませんでした。
むしろ、業務が変われない現実の中で、摩耗を吸収する「緩衝材」として機能し続けてきたのです。

だからこそ、主役にはなれなくても、消えることはありませんでした。

ここまで考えると、ある事実が見えてきます。
RPAが多くの課題を抱えながらも深く普及している構造は、実はVBAと全く同じではないでしょうか。

VBAもRPAも、設計や保守の観点では欠点が多く、いずれ置き換えられると分かっていながら使われ続けてきました。

それでも生き残ったのは、「正論が通らない現場の現実」に完璧に適応したからです。

今日明日の仕事を回すために求められたのは、正しい技術ではなく、「今すぐ動く手段」でした。
VBAはExcel業務を、RPAは画面操作業務を延命してきました。
どちらも業務を根本的に変えるのではなく、変われない業務が壊れないよう、支え続けてきたのです。

しかし今、状況は変わりつつあります。
AIは、人の判断すら代替する力を手にしつつあるのです。

かつてのツールは、決められた「手順」という線路の上しか走れませんでした。
だから、現場の柔軟な「逆算」には到底追いつけませんでした。
対してAIは、「目的地」さえ示せば、障害物を自ら避けてルートを再構築し始めます。

現場が密かに担ってきた「その場しのぎの調整」という最後の砦。
そこがデジタルに塗り替えられようとしている今、
もはやVBAやRPAの「居場所」は揺らぎ始めています。

AIは、VBAやRPAの終焉をもたらすのでしょうか。

その答えは、やはり現場の中にしかありません。
そして、あなたはこの大きな変化に、どう向き合っていきますか。

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